Camilla Petersen: ”Jag är stolt över det vi skapat på tio år”

Med mod, lyhördhet och framtidstro i bagaget har Länsgårdens VD Camilla Petersen lett bolaget genom ett decennium av förändring. Från att vara ett traditionellt förvaltande fastighetsbolag har Länsgården vuxit till att bli en regional utvecklingspartner med samhällsnytta som ledstjärna.

– Vi får ofta höra från andra kommuner: ”Tänk om vi hade ett Länsgården.” Det är ett fint betyg och det får oss att känna stolthet över det vi har skapat, konstaterar Camilla Petersen.

När Camilla Petersen ser tillbaka på sina tio år som VD för Länsgården är det med både stolthet och eftertanke. Mycket har hänt sedan hon för första gången fick uppdraget att formulera varför Länsgården egentligen finns.

– Redan vid anställningsintervjun var det tydligt att styrelsen ville att jag skulle identifiera och förmedla vårt uppdrag. Det handlade om frågor som ”Varför finns Länsgården?” och ”Vad är vår roll i samhället?”, berättar Camilla.

”Alla kommuner brottades med samma fråga”

Under en kommunresa med politiker och tjänstemän från hela Örebro län blev demografins utmaningar tydliga: en växande äldre befolkning med större behov av vård och omsorg. Och samtidigt knappa resurser i både regionen och i länets kommuner.

– Det blev så tydligt att alla kommuner brottades med hur man skulle lösa den ekvationen. Och ingen hade någon riktig lösning på problematiken.

Tillsammans med många olika aktörer började Camilla forma en idé. Vad skulle hända om man kunde koppla ihop kommunala och regionala verksamheter i gemensamma fastigheter? Tanken var inte ny, men den kunde utvecklas.

– Vi hade redan med oss erfarenhet från ett projekt i Köping, där en fastighet rymde både vårdcentral, dagverksamhet, öppen förskola och olika former av boenden. Där fanns synergier som vi ville bygga vidare på när vi utvecklade vårt koncept, berättar Camilla.

Konceptet föddes på en parkeringsplats i Karlskoga

På en parkeringsplats i Karlskoga presenterade Camilla sina tankar för två arkitekter. Det blev startskottet för Länsgårdens unika koncept för framtidens samhällsfastigheter, där en samverkan mellan kommun och region är en självklarhet.

– Mötet på parkeringsplatsen i Karlskoga bekräftade att vi var på rätt väg. Och jag fick energi att fortsätta utveckla idén, förklarar Camilla.

För Camilla har det alltsedan starten för tio år sedan varit viktigt att Länsgården inte enbart ska vara en traditionell hyresvärd. Hon vill att Länsgården ska göra skillnad och bidra med kompetens där det verkligen behövs.
– Det passar inte med min personlighet att bara förvalta. Jag drivs av att utveckla och att göra verklig skillnad för människor.

När Camilla tillträdde som VD för tio år sedan var Länsgården ett traditionellt förvaltande fastighetsbolag. Men i takt med att fler kommuner har efterfrågat hjälp att hitta hållbara och funktionella lösningar för framtidens vårdmiljöer, så har Länsgårdens roll förändrats.

– I dag är vi en utvecklingspartner för både länets kommuner och regionen. Vi bidrar med vår kompetens och erfarenhet, projektleder och hittar synergier mellan olika verksamheter.

Prisbelönta boenden och bekräftelse från äldreforskare

Det första konkreta exemplet på Länsgårdens unika koncept finns i Askersund, där vård- och omsorgsboendet Smedsgården byggdes ihop med den lokala vårdcentralen.

– Samarbetet med Askersunds kommun blev ett viktigt exempel, där vi fick möjlighet att testa våra idéer på riktigt, berättar Camilla.

Smedsgården vann sedermera det prestigefyllda Vårdbyggnadspriset, till följd av den innovativa höjden och de hemtrevliga miljöerna som kännetecknar boendet. I dag finns många liknande exempel i olika delar av länet. Och även Kungsparken i Kumla – ett annat av Länsgårdens projekt – kan numera titulera sig som vinnare av Vårdbyggnadspriset. Ledande forskare inom äldres boendemiljö har dessutom bekräftat att Länsgårdens koncept skapar en bättre livssituation för äldre.

– Att Länsgårdens projekt får nationell uppmärksamhet, och att vi dessutom får uppbackning för vårt koncept från de främsta forskarna på äldres boendemiljö, är viktiga kvitton på att vi gör något bra och att vi är på rätt spår, konstaterar Camilla.

”Jag vill att mina kollegor ska få utvecklas”

En av Länsgårdens styrkor är modet och förmågan att testa nytt. Camilla och hennes medarbetare har genom åren gjort en mängd småskaliga försök, som sedan har tillåtits växa när det visar sig att de fungerar.

– Vi testar innan vi pratar. Och när vi väl pratar om det, då vet vi att det fungerar. Det ger oss en trygghet och gör det enklare att våga utvecklas, säger Camilla.

Camilla tror att innovation måste börja med att alla känner att de kan och får bidra, och att det därigenom formas en tillåtande och innovativ kultur.

– Jag vill att mina kollegor ska få utvecklas inom sina områden. Det är då idéer poppar upp och det dessutom blir roligt att gå till jobbet, förklarar hon.

En affärsplan som skapar tydlig riktning

Som VD har Camilla möjlighet att påverka kulturen i hela företaget. Hon beskriver sitt ledarskap som lyhört, tydligt och målmedvetet. Det är viktigt att kunna lyssna, men att också vara tydlig med riktningen. Öppenhet och närvaro är andra viktiga komponenter i hennes ledarskap.

– Jag är alltid på plats, och jag vill att man ska kunna komma till mig med vad som helst. Jag tror på ärlighet, och jag hoppas att det skapar trygghet bland mina anställda.

Och på tal om riktning. För fem-sex år sedan började Länsgården arbeta mer aktivt med affärsplanen. Det har skapat en tydlig riktning i hela organisationen, enligt Camilla.

– Det arbetet har hjälpt oss väldigt mycket. Nu förstår alla hur deras roller bidrar till helheten. Det gör dessutom att vi drar åt samma håll. I dag rapporteras måluppfyllelse kontinuerligt och affärsplanen är ett levande verktyg på företaget, berättar hon.

”Kan man sitt jobb spelar könet mindre roll”

Fastighets- och byggbranschen är fortfarande mansdominerad i många delar. Men det är ingenting som Camilla har låtit stå i vägen.

– Jag har alltid trivts i mina roller och aldrig känt mig begränsad. Jag tror att det handlar om kunskap och förtroende. Kan man sitt jobb spelar könet mindre roll.

Hon lyfter samtidigt fram den kontrast som finns mellan olika delar av Länsgårdens vardag.

– I möten med kommuner och regionen är det ofta kvinnliga representanter. Men när vi jobbar med entreprenörer och byggprojekt är det fortfarande till stor del män som dominerar. Det är en intressant kontrast, och jag tror att det är en styrka att kunna navigera i båda världarna.

Många regioner önskar att de hade ett Länsgården

Länsgården är ett unikt bolag i sitt slag. Ett regionalt fastighetsbolag som inte bara förvaltar, utan dessutom utvecklar och skapar förutsättningar för samverkan mellan region och kommun. Och där samhällsnyttan alltid är i fokus.

– Vi får ofta höra från andra kommuner: ”Tänk om vi hade ett Länsgården.” Det är ett fint betyg och det får oss att känna stolthet över det vi har skapat, konstaterar Camilla.

Camilla vill att Länsgården ska vara ett självklart val för de kommuner i Örebro län som vill bygga ett nytt vård- och omsorgsboende. Hon får ofta höra från kommuner att de är helt beroende av den kompetens och erfarenhet som finns på Länsgården.

– Vår kompetens, erfarenhet och långsiktiga närvaro gör oss till en trygg partner som skapar stort värde och verklig samhällsnytta. Jag känner mig väldigt trygg med att vi gör skillnad för kommunerna runtom i länet, säger Camilla.