”Det ska vara enkelt att ha med Länsgården att göra”

Efter ett decennium av energi, drift och smarta system tackar Mats Strömberg för sig på Länsgården. Det viktigaste han lämnar efter sig är inte framför allt teknik, utan ett sätt att arbeta. Nu ser han fram emot pensionärslivet.
 – Det känns väldigt skönt. Jag har tyckt att jobbet varit roligt ända in i kaklet, men jag kommer nog inte sakna det. Det är en ganska skön känsla, säger han.

Att Mats Strömberg trivs med att lösa problem och att skapa hållbara tekniska lösningar märks direkt. Men han pratar sig även varm om lagarbete – och om ordning och reda. Allt ska ha ett tydligt mål: ett bra inomhusklimat och energismarta fastigheter som fungerar.

– Vi brukar säga att det ska vara enkelt att ha med Länsgården att göra. Det tycker jag att vi lyckats med, och det gör mig faktiskt ganska stolt, säger Mats.

Från kraftvärmeverkets stora dimensioner till finliret i fastigheter

Mats yrkesresa började i den tunga änden av energikedjan, på Örebro kraftvärmeverk.
 – Jag jobbade som driftmaskinist och drifttekniker i sex år. Allt var stort – både pannor, rör och ventiler. När jag senare kom till fastighetssidan och någon pratade om stora dimensioner tänkte jag: ”jag är van vid rör som är en halvmeter i diameter, inte fem centimeter”, skrattar han.

Efter kraftvärmeverket blev Mats VVS-konsult. Fokus där låg på drift- och underhållsinstruktioner och beskrivningar för fastighetsautomation. Därefter fick Mats vara med och bygga upp en central driftorganisation inom landstinget.

– I början av 90-talet flyttades ansvar från vårdverksamheten till en samlad, professionell driftorganisation. Det blev mycket struktur, rutiner och ett tydligt fackmannaskap. Jag var kvar där i ungefär åtta år, över millennieskiftet, berättar Mats.

Men sedan lockade den privata sektorn. På Siemens i Örebro arbetade Mats med fastighetsautomation, entreprenader, försäljning och kundrelationer.

– I arbetet på regionen lade jag kanske 25 procent av tiden på energi- och automationsfrågor. Hos Siemens blev det hundra. Men det var ett naturligt steg, säger han.

”Jag har fått jobba med det jag brinner mest för”

2014 sökte Mats en vakant tjänst som driftchef på Länsgården. Och han fick den. När Mats började på Länsgården var organisationen redan på plats; personalen var anställd och grunden var lagd.

– Mitt fokus låg på drift- och energifrågor, och mycket handlade om tillsyn; att se till att allt fungerar som det ska. Med åren har det utvecklats till mer självövervakande system där vi kan följa driften digitalt och felsöka när något verkligen händer.

Efter flera år som driftchef slogs drift och förvaltning ihop under en period.
 – Vi backade klokt nog från den sammanslagningen och delade upp ansvaret igen, för det blev för spretigt, konstaterar Mats.

Efter ett tag anställdes dagens driftchef – Göran Uske. Det gjorde det möjligt för Mats att gå mot projektsidan, för att stötta organisationen med kompetens inom energi- och teknikfrågor i samband med nyproduktion och ombyggnad.
– Göran var helt rätt person för att ta hand om driften, och samtidigt fick jag en möjlighet att bidra med det jag tycker är allra roligast, berättar Mats.

För Mats blev skiftet en nystart.
 – Jag fick fokusera mer på värme, ventilation, energi och automation, och inte minst att få anläggningarna att samspela. Det är sådant jag brinner för, konstaterar han.

”Automation är ett verktyg – målet är komfort och energi”

Mats återkommer till ett favoritbudskap: att automation i sig är inte poängen.
 – Styr- och reglerteknik och automation är ett verktyg för att nå målet: rätt inomhusklimat och en bra energiprestanda. Det viktiga är att förstå systemen: hur vatten beter sig i rör, hur ventilationen ska gå när lokaler används. Då kan du använda verktygen på ett smart sätt.

Han menar att Länsgården ligger långt framme på området. Den funktionalitet som redan finns inbyggd i systemen nyttjas på ett väldigt smart sätt.
– Jag skulle säga att vi utvecklar användningen av tekniken i stället för att bygga egna skal runtomkring den. Det sparar pengar och ger en bättre driftsäkerhet. Vi tar in data om bland annat temperaturer och luftkvalitet, och låter systemet jobba mot tydliga målvärden.

Miljöbyggnad i drift är ett tydligt resultat av arbetet

Ett konkret exempel på metodiskt förbättringsarbete är Länsgårdens arbete med Miljöbyggnad i drift.

– När jag jobbade i driften drog jag i gång projektet ”Miljöbyggnad i drift”. Vi började med att certifiera en fastighet till silvernivån bara för att skapa en modell, en slags lägstanivå för kvalitet.

När certifieringen uppnåddes kunde modellen implementeras brett på fler av Länsgårdens fastigheter. Och allt handlar om att få till stånd energieffektiva och hållbara fastigheter. Nu arbetar Länsgården vidare efter de principer som ligger bakom certifieringen.
– Arbetet lever vidare och implementeras steg för steg på våra fastigheter, och det gör mig stolt, berättar Mats.

Bra lagarbete och viktigt stöd från ledningen

Mats återkommer till betydelsen av laget för att kunna utveckla ett fastighetsbestånd.
 – De senaste fem åren har det hänt mycket. Tillsammans har vi kunnat bygga lösningar inom allt från solceller till olika mätstrategier. Vi hittar lösningar som både säkrar komforten och sänker energianvändningen, konstaterar Mats.

För att lyckas har det även varit viktigt med mandatet och stödet uppifrån, menar Mats.
– Vi har haft ett väldigt gott stöd från vår vd, Camilla Petersen. Hon har gett hela teamet både handlingsutrymme, förtroende, mandat och resurser att jobba med viktiga frågor långsiktigt. Jag skulle säga att det märks i resultaten att vi har fått det stödet.

Kulturen på Länsgården beskriver Mats som familjär, med korta beslutsvägar.
 – Länsgården är ett enkelt företag i positiv bemärkelse. Det finns ordning och reda, bra värderingar och en genuin vilja att hjälpa varandra, förklarar han.

Lagarbetet är även viktigt för att kvalitetssäkra allt arbete och säkerställa en positiv utveckling, enligt Mats. På Länsgården arbetar teamet därför efter en ”fyra-ögon-princip”.
 – Det innebär att en tekniker som vill ändra en inställning på en fastighet behöver kalla in två andra ögon innan förändringen kan genomföras. Den här principen gör ju även att teknikerna måste samarbeta i praktiken, förklarar han.

Det finaste kvittot på ett väl utfört arbete

Nyligen fyllde Mats Strömberg 66 år, och nu har det blivit dags för pensionärsliv på heltid. Men han har redan börjat att trappa ner lite; under det senaste året har han bara jobbat två dagar i veckan.
– Det har varit ett bra sätt att landa och kunna lämna över till mina kollegor, förklarar Mats.

Men trots pension kommer Mats inte att gå helt sysslolös.
– Nej, jag har mycket att se fram emot. Vi har en liten stuga i Näsfjället norr om Sälen, så nu kan jag vara där mer än bara helger. Jag längtar efter att snickra, träna och att vara ute i fjällnaturen. Och så finns det alltid barn och barnbarn som behöver skjuts, barnvakt eller praktisk hjälp, konstaterar han.

På Länsgården och för alla hyresgäster kommer Mats Strömbergs insatser leva vidare, även efter att Mats har gått i pension.
– Jag ser ett särskilt värde i sådant som sällan syns när allt fungerar: tyst ventilation, rätt temperatur, smarta system som går när de ska och vilar när de kan. Min förhoppning är att Länsgårdens hyresgäster ska slippa tänka på tekniken. Om det får vara så, är det kanske det finaste kvittot på ett väl utfört arbete, avslutar Mats.